Вне зависимости от того, сколько времени прошло с момента Вашего роста как профессионала и смены должностей в Вашей трудовой книжке, прогресс, бесспорно, колоссальный. Он ежедневно влияет не только на наш образ жизни и мышление, но и на работу всех отраслей экономики.
В современных условиях юридическая служба ̶ это по сути, обособленное подразделение, которое должно соблюдать интересы компании, следить за соответствием ее бизнес-процессов законодательству, учитывать риски бизнеса и обеспечивать юридическую безопасность предприятия. Но как оценить эффективность потраченного времени и результат работы с документами, которые являются ежедневной «текучкой» в работе юриста (доверенности, визирование документов, должностные инструкции)? Есть ли перспективы увеличения штата при растущем документообороте? Ответ на этот вопрос ежедневно ищут тысячи руководителей.
Находят ли? Да, ведь «перестройка идет по плану».
Нельзя брать счеты, когда есть калькулятор, идти пешком, когда есть машина, или пользоваться модемом, когда Интернет есть в каждом мобильном телефоне. Пора признать, что будущее здесь, и в своих интересах использовать все возможности, которые нам предоставлены!
А у Вас эффективно построена работа юридической службы?
А может, в своей работе Вы используете проектный метод?
Может, у Вас автоматизирована претензионно-исковая работа?
Ведется ли юридической службой работа по предупреждению рисков?
Для тех, кто хочет оптимизировать работу юридической службы, правильно распределять ресурсы и время, повысить эффективность, сократить затраты и улучшить результаты своей работы, 21 апреля пройдет Международный конгресс юридических служб LawSpring-2017.
В программе конгресса:
Управление юридической службой и оптимизация её работы. Оптимизация работы юридического отдела – это симбиоз качественного управления и коммуникаций с другими подразделениями. В рамках данной секции Вы узнаете, как повысить эффективность работы юридической службы и при оптимальных затратах достигнуть высокого уровня юридической безопасности.
Автоматизация работы юридической службы. Привлечение юридического отдела на начальной стадии разработки договора повышает эффективность сделки, позволяет исключить внутренние и внешние убытки, минимизировать риски. Из выступлений спикеров Вы узнаете, какие бизнес-процессы юридической службы нужно автоматизировать и каких результатов это позволит достичь.
Построение работы юридической службы по проектному методу. Любую юридическую работу можно трансформировать в проект. Проектный метод гораздо эффективнее любой функциональной задачи, поскольку он направлен на достижение результата с конкретными показателями и позволяет юристу «вести» весь проект от начала и до конца, а не привлекаться на конечном этапе заключения договора или когда уже возникла проблема. Эта секция для тех, кому важно планировать свои ресурсы, время и затраты. Уже сейчас юридические службы современных компаний являются полноправными участниками бизнес-процесса.
Работа юридической службы на упреждение рисков. Ни один бизнес-процесс компании немыслим без оценки его рисков. Именно определение точек риска, анализ возможных рисков и последствий, создание противодействующих механизмов и процедур позволяют избежать проблем в будущем.
На конгрессе международные эксперты из России, Австрии поделятся своим опытом в автоматизации бизнес-процессов, эффективном управлении юридической службой, а также построении работы юридического отдела по проектному методу.
Подробная информация о мероприятии и спикерах по ссылке.
