Будущее белорусского гандбола

Республиканский центр олимпийского резерва по гандболу функционирует с 1968 года. Это, без сомнения, главная кузница кадров отечественного гандбола на данный момент. Когда в стране вид спорта потихоньку умирал, продолжая существовать скорее по инерции, в Минске еще пытались цепляться за воспитание резерва. И, возможно, лишь благодаря этому Юрию Шевцову сейчас есть из кого выбирать состав национальной сборной. Корреспонденты Goals . by побывали в альма-матер Сергея Рутенко.

Расположился РЦОР на улице Филимонова в Минске— сразу за Московским автовокзалом и недалеко от Национальной библиотеки. К услугам юных гандболистов— старое здание с нестандартным залом, бассейном, тренажерным залом, баней/сауной. Напротив не так давно возвели два больших зала. Там тренируется много команд, вплоть до национальной сборной, проводятся соревнования.

Учащихся в РЦОРе сейчас 560 человек. В группах спортивного совершенствования— 48 гандболистов, в учебно-тренировочных— 164, на стадии начальной подготовки занимаются 348 детей.

Весь процесс обучения делится на три стадии: набор/отбор плюс начальный этап, дальше выбираются дети в учебно-тренировочные группы, в которых они занимаются два-три года, а в финале формируются группы спортивного совершенствования. Параллельно с этим функционируют спецклассы в разных районах Минска. Так детям даже удобнее: с разных концов столицы трудновато добираться на Филимонова, 55. Спецклассы есть в Московском районе, Первомайском, Фрунзенском, Заводском, Центральном и Ленинском, они функционируют на базе отдельных школ. Спецкласс— это определенный режим учебы с целью сочетания ее с тренировками. Ребятам, например, делается особое расписание: день у них начинается с тренировки, потом— уроки, затем— снова спорт. Так тренировки разводятся по времени.

— Когда дети подбираются к выпуску, мы уже определяем ребят на их дальнейшую гандбольную жизнь. Многие играют за «Аркатрон»,— рассказывает директор РЦОР по гандболу Леонид Назарук . — Эту команду мы создали в 1995 году на базе нашего центра. Считаю, на то время, да и сейчас, это решение было правильным. Работаю здесь уже 27 лет. Из собственного опыта знаю, что наибольшее количество потерь случается при переходе из детского спорта во взрослый. Почему так случается? Пусть ребята и талантливые, но все команды стремятся к результату, а значит, места в основном составе они не получат. Никто не будет заниматься юношами, если нужны победы сегодня. И мы создали этот клуб, чтобы дать ребятам возможность еще немного пожить в детском гандболе, но уже потихоньку оббиваясь во взрослом. Кроме того, многие ребята поступают в университеты— а те, кто хочет учиться, делают это гарантированно. У нас хорошие отношения с БГЭУ, также парни идут в педуниверситет, БГУФК. Стараемся не оставлять воспитанников в переходный период.

— Давно применяется практика создания спецклассов?

— Да. Идея эта принадлежала мне, хотя в целом она и не нова, использовалась в других видах спорта. Помочь тренеру в организационных вопросах— уже полдела. Он благодаря этому не отвлекается на дисциплинарные моменты. Так даже ребята контролируют друг друга, у них одни уроки, задания. От лишних занятий по согласованию с директорами школ ребят освобождаем. Конечно, тут и ответственности больше, потому как нужно пристальнее следить за качеством отбора в такие группы. Ошибки, увы, случаются. Хотя я считаю, что все дети талантливы. Но часто ребята, показав результат на начальном этапе, теряются в дальнейшем. Может быть, не выдерживают конкуренции или утрачивают интерес. Таких мы не отправляем— они остаются заниматься, но делают это в большей степени для себя.

В РЦОРе ныне работает с детьми 11 тренеров, еще 12 человек являются совместителями.

— Почти все тренеры в нашем штате с категориями,— заявляет директор РЦОРа. — Только молодые ребята, которые приходят, не имеют ее. К сожалению, у них есть проблемы с заработной платой. Радует, что у нас нормальная федерация, которая в первые два года поддерживает молодых тренеров материально. Недавно читал, что в Минске самая низкая зарплата у работников образования, культуры и в сфере оказания услуг. Мы в эту категорию попадаем. Надеюсь, нас сравняют с производственным направлением. Понимаю, что промышленность— это важнее, но и о здоровье нации нужно думать.

— В начальные группы подготовки дети отбираются или туда попадают все желающие?

Леонид Назарук: «Физруки в школах жалуются: основную группу не надерешь! Все они с предписаниями лечебной физкультуры».

— Это вообще больная тема. На мой взгляд, государству нужно провести статистическое исследование проблемы. Ведь физруки в школах жалуются: основную группу не надерешь! Все они с предписаниями лечебной физкультуры. Если ребенок основными своими играми считает компьютерные— это ненормально. Люди миллионы лет эволюционировали, двигались, бегали, убивали мамонтов, а тут сели за компьютеры и стали заниматься только этим. И сегодня набрать в спортивную школу хороших ребят по антропометрическим данным и, самое главное, по состоянию здоровья— очень сложно. Слава богу, в Минске еще есть кого набирать— город немаленький. Мы же осваиваем сейчас новые спальные районы столицы, где много детей.

О трудностях поиска детей рассказал Goals.by заслуженный тренер Республики Беларусь Владимир Азов :

— Раньше дети, чтобы попасть в гандбольную школу, проходили тестирование, участвовали в подвижных играх, и если тренер видел какую-то изюминку в детях, приглашал заниматься. А сейчас, не глядя, есть ли у парня что-то от природы, берут всех, учитывая малое количество здоровых детей. Поэтому у нас не очень-то и получается на всех уровнях. Проблемы с левшами— вплоть до национальной сборной. Немаловажную роль играет личная инициатива тренера. Раньше, помню, тренеры ходили по школам, искали себе материал. А теперь молодежь сходит в пару ближайших школ— и достаточно. Ну как можно набрать полноценную группу таким образом? Хотя бы 10 школ нужно обойти! Олимпиада в Лондоне— это плоды нашей системы подготовки, которую нужно менять коренным образом во всех видах спорта. Раньше был лозунг: «От массовости— к мастерству!» Но в связи с тем, что у нас есть финансовые проблемы, нам нужно работать на качество, а не количество. Чем сейчас занимаются в школах на уроках физкультуры— не понимаю. Приходит парень— ни отжаться, ни подтянуться, ни пробежать не может… Потом и военкоматы плачут, что им некого в армию брать.

— Что делать?

— Нужна, на мой взгляд, государственная программа, которая бы хорошо финансировалась. Тренеров нужно стимулировать. Отдал воспитанника в сборную— получи премию. И не 20 долларов— а, наверное, чуть больше. Если бы тренер знал, что ему заплатят нормально— уж искал бы по деревням «асилков». А так… Охота, рыбалка, раньше— на Польшу ездили в заработки.

Впрочем, не только все трудно и грустно в детском гандболе в стране.

— В последнее время у нас улучшились условия для тренировочного процесса,— подтверждает Владимир Азов. — Возведение двух новых залов— существенное подспорье. Старый зал— нестандартный, 36 на 18 метров (гандбольная площадка имеет параметры 40 на 20— Goals.by). Мне сейчас 60 лет, и когда-то я сам тренировался в старом здании! Сейчас лучше дело обстоит с мячами, формой для учеников, есть автобус. Ездим в страны СНГ, ближнее зарубежье, участвуем в хороших турнирах. Игроки из выпускных классов играют в чемпионате Беларуси. У них есть свои календарные соревнования— от Министерства спорта и Министерства образования. Это дает толчок к развитию ребят. И поэтому в составе мужской национальной сборной РБ— 10 наших воспитанников.

«Такого характера, как у Рутенко, ни у кого не видел»

Выпускник, которым гордилась бы любая спортивная школа— Сергей Рутенко. Нынешний капитан национальной сборной Беларуси и лидер «Барселоны» вышел из этих стен. На входе в новый корпус РЦОРа вас встретит его портрет.

— Тяжело сейчас вырастить нового Рутенко? — интересуемся у Леонида Назарука.

— Давайте не будем так конкретизировать появление звезды. Думаю, Сергей, прежде всего, вырос сам. Конечно, нам повезло, что он попал к нам. Но если бы Рутенко попал в другой вид спорта, он бы и там достиг чего-нибудь. А могло быть так. Когда-то его мама позвонила мне и спросила: а как мне высокого мальчика отдать в баскетбол? Я говорю: «Приводите его к нам, мы его устроим на баскетбол». А потом следом пришел и Денис. Все— дело случая. Нет универсального рецепта. Что такое звезда, из чего она состоит? Безусловно— из таланта, но если к нему не приложить усилий— желание, стремление, силу воли, тренерское мастерство, особенно на начальном этапе,— ничего не получится. На своем веку я видел и более талантливых ребят, чем Рутенко. Но такого характера, как у него, я не видел и близко. Поэтому Сергей и в «Барселоне».

— Его отъезд в Словению в молодом возрасте помог ему в становлении?

— Конечно! Тем более времена тогда были иные. Прежде всего— материальная ситуация другая. Когда мы создавали «Аркатрон», знаете, как платили игрокам? Создавали группу высшего спортивного мастерства, и обеспечивали ее талонами на питание. Или, например, обменяли Лешу Усика на автобус. Финансово было тяжело. Мы не могли дать этим ребятам то, что требовалось для стабильного роста спортивного мастерства: у нас не было сильного чемпионата, отсутствовала должная фармакология, заработная плата. Наверное, учитывая и этот фактор, он решился уехать. Тем более было предложение— почему бы и не попробовать? 18-летний пацан, который не видел жизнь, окунулся в мир конкуренции— и выжил в нем.

— Сейчас вашим пацанам предложений из-за границы уже не поступает?

Леонид Назарук: «Когда мы создавали „Аркатрон“, нам легко было удерживать ребят, потому как вокруг еще не было столько финансовых соблазнов».

— Сейчас другое время. Тогдашний уровень подготовки Рутенко можно сравнить с некоторыми нынешними игроками. Но кроме антропометрии есть еще и характер. Наверное, потому Камышику и не следует никаких предложений. Он теперь в СКА— пусть там им и занимаются. Еще такой момент. Когда мы создавали «Аркатрон», нам легко было удерживать ребят, потому как вокруг еще не было столько финансовых соблазнов. Мотивировали их, говоря: «Здесь вы учитесь жить, учитесь играть. Зарабатывать будете, когда научитесь». Сейчас же многие молодые гандболисты ставят вопрос заработной платы. Мы говорим: «Ребята, учитесь в университете, получайте профессию— так происходит в Америке— и играйте». Но нам отвечают: «Нет, хотим деньги». Но так не бывает. На зарплату можно пойти работать шахтером, но надо понимать, что у тебя не будет карьерного роста: ты не окончишь университет, не станешь после начальником участка, директором шахты. Так и в гандболе. Игрок может пойти в команду, где есть деньги, но с него там сразу будут требовать результат, и, не исключено, что этот игрок просто будет полировать скамейку. Мы же всегда стремились что-то давать ребятам. Потому, считаю, у нас и выросли такие замечательные игроки, которые защищают цвета сборной.

Владимир Азов в свое время помог росту Сергея Рутенко.

— Сергей у меня 4 года занимался. Первый тренер— не я, а Борис Репкин, но с 8 класса и до окончания школы он занимался у меня. Все, что мог, я ему дал, а он использовал свой шанс.

На фото— отнюдь не Рутенко. Это так, для наглядного сравнения.

«Молодые тренеры хотят всего добиваться легкой кровью»

Владимир Азов недавно получил звание Заслуженного тренера Республики Беларусь по гандболу.

— Мы с Николаем Жуком подавали заявление на присвоение звания еще в 2000-м году после того, как с молодежной сборной стали вторыми на чемпионате Европы,— рассказывает лауреат. — Но тогда же прошла и Олимпиада в Сиднее, и нам сказали— надо ждать. Не получилось тогда, но я Жуку сказал: «Не сдамся». И теперь я занимался получением звания год, надо было пройти много инстанций. Зато я— один в стране, кто получил звание Заслуженного тренера Республики Беларусь по гандболу после обретения суверенитета республики. Впрочем, никаких материальных благ мне это не дает, но я горжусь, что достойно оценили мою работу.

И пара профессиональных секретов от Владимира Григорьевича:

— Есть у меня такой закон: если ты сам себе игрока не подготовишь, этого никто больше не сделает. А приходить к кому-то и говорить, что он слабый тренер… Так он ответит: иди в школу, набирай шестиклассников и готовь. Поэтому я тихонечко прихожу в зал, сделал специально, чтобы тренировки «Аркатрона» и выпускного класса совпадали по времени, потому как они должны быть у меня перед глазами. Работы— непочатый край.

— А вас что до сих пор держит в профессии?

— Ну, я… У меня были предложения уехать за границу работать тренером— отказался. Это— любовь к профессии, понятно же. Это тяжелый труд, и с детьми трудно работать, и со взрослыми. Плюс ответственность— нужно ведь показывать результат. А молодые… Они этого боятся и хотят легкой кровью всего добиваться: меньше вкладывать в труд, больше получать. Если бы эта работа еще хорошо оплачивалась— другой был бы разговор. А так… Но я же в свое время тоже начинал с 96 рублей. Что, я пришел сюда, и сразу у меня были и сборники, и команды? Нет, все постепенно. Поставил задачу: взять возраст, набрать хорошую группу, выиграть с ней первенство города, затем— Беларуси, следующее— попасть хотя бы в призеры на первенстве Советского Союза. Привлекли работать со сборной школьников Беларуси. А с 96-го года работаю со сборными нашей страны. Сейчас— куратор юношеской команды, которая стала восьмой на чемпионате Европы. Шевцов сказал, чтобы в тренерских штабах было двое молодых и один опытный. Коноплев спросил: «А кого?» Шевцов ответил: «Знаю только Азова». **** И вот мы стали восьмыми на Европе и впервые в истории наша сборная среди 19-летних попала на чемпионат мира.

На базе столичного РЦОРа в последнее время юношеские и молодежные сборные формировались едва ли не на сто процентов.

На базе столичного РЦОРа в последнее время юношеские и молодежные сборные формировались едва ли не на сто процентов. Ныне ситуация поменялась. Команда, о которой рассказывал Владимир Азов, собрана из гандболистов 1994 года рождения и младше, ее основа занималась в гандбольном спецклассе Минского Суворовского училища. Но и это не снимает всех проблем с подготовкой резерва.

— Уже говорил: по типу нашего центра нужно делать подобные в областях,— считает Леонид Назарук. — И в последнее время работа оживилась. И эта сборная тому подтверждение. Очень неплохо стали работать гомельчане, брестчане, везде появились команды, а вместе с ними— люди, заинтересованные в том, чтобы работа по поиску талантливых ребят велась всерьез. Раньше многие говорили: а, за эту зарплату стану я еще искать что-то! Считаю, если уж ты где-то работаешь, должен относиться к своему труду с полной ответственностью. Не нравится— уходи. Теперь ситуация поменялась. Почему? С приходом Коноплева на местах стали понимать, что на них обращены взоры и из центра, и от непосредственных начальников. Неплохой контроль подготовки резерва осуществляется со стороны БГК имени Мешкова: наверняка там тоже что-то доплачивают детским тренерам. Очень хорошо ведется селекция в Гродно, директор местной «Городничанки» Николай Тодорашко в свое время начинал детским тренером.

«Слава богу, что есть наша база, и что она принадлежит гандболу»

Без финансовой темы в наше время не обойтись.

— Кто поддерживает ныне центр?

— Мы имеем бюджетное финансирование и кое-что зарабатываем небюджетной деятельностью.

— Содержание комплекса дорого обходится?

— Конечно, это тяжелое бремя. Я работаю директором РЦОРа 7 лет. За это время мне пришлось стать хозяйственником, но у нас построено два зала, делается капитальный ремонт помещений. Не будет этого— не будет и спортивной составляющей. Ведь здесь мы живем, тренируемся. Да и все сборные сейчас готовятся у нас, практически весь гандбол столицы тоже у нас. Кроме наших залов в Минске-то и нет больше подходящих для проведения матчей площадок. Разве что Дворец спорта для больших игр. Слава Богу, что есть эта база, и слава Богу, что она принадлежит гандболу.

— Интересная фраза у вас была: «Поменяли Усика на автобус». Сейчас насколько развиты товарно-денежные отношения в отношении выпускников?

— Вот, допустим, за Камышика «Аркатрону» СКА заплатил аж столько, что клуб не смог выплатить заявочный взнос в чемпионат страны. Мы выставляли другую сумму, но нам сказали, что надо поддержать армейцев. Вначале нужно было поддерживать «Динамо», теперь— еще один клуб. А в итоге наш клуб имеет большие финансовые проблемы.

«Материальная сторона ребят интересует с раннего возраста»

— Дети сейчас отличаются от тех, кто занимался у вас раньше?

— Конечно,— ни на секунду не задумываясь, отвечает Владимир Азов. — Вот возьмем мой первый возраст— 1967 года рождения, из которого вышел нынешний тренер национальной сборной Володя Жук. Зарплат у них не было никаких. Они получали талон: 80 копеек— завтрак, рубль-пятьдесят— обед, 90 копеек— ужин, они ездили в столовые и питались. Форма была обычной, обувь— кеды, никаких кроссовок. Не разбалованы. Никаких, естественно, компьютеров. И все мозги работали исключительно на спорт. Сейчас все по-другому. Материальная сторона ребят интересует с раннего возраста. В 15 лет они уже говорят о деньгах. «Какие,— спрашиваю,— деньги? Вы же обычные перворазрядники!» Но у них много соблазнов и выходов. Есть СКА, «Виктория-Регия», команды из других городов, им предлагают разные условия. Это молодых развращает. А ведь сначала нужно чего-то добиться, показать, а потом уже просить: «Дайте мне приодеться, покушать получше». У них же мозги перевернуты: сначала дайте денег, а потом я у вас тренироваться буду.

«Наши выпускники играют во всех командах чемпионата»

Пройдя все этапы подготовки в РЦОРе по гандболу, лучшие из воспитанников дебютируют в большом гандболе— как правило, в клубе «Аркатрон». Но не все.

— Наши выпускники играют почти во всех командах чемпионата Беларуси. В списочных составах сборных всех возрастов находится 9 наших учащихся и 39 наших выпускников. Это то, чем можно гордиться. Все ли мы сделали, чтобы сказать, что правильно работаем, выкладываемся полностью? Конечно же, нет. Влияет человеческий фактор— от тренеров много зависит, от их семейного положения, состояния здоровья, желания трудиться.