Отзыв на деловую «книгу не для всех» Тиграна Арутюняна «Что вам делать со стратегией?»

Суть: Автор честно предупредил меня: «Эта книга не «для всех». В первую очередь ее должны прочесть основатели/собственники бизнесов; руководители, особенно топ-уровня; слушатели программ MBA и Executive MBA; консультанты по управлению». В отзывах, опубликованных в книге, сказано: «Эта книга — настоящее пособие для Чемпионов!». Что ж, книга глубока и детальна в своей «технической части». Её, несомненно, можно найти полезной и значимой. Однако есть одно «но» - эту книгу очень сложно читать. Книга вышла неуклюжей и лоскутной. Для учебника в ней много лишних деталей, а для книги-кейса – стиль сухой и скучный, глаз не прилипает к строке. Американский напор и прагматизм соседствует с японскими терминами цикла жизни организации, а также литературными предисловиями в традициях русской литературы XX века: «Однажды весною, в час небывало жаркого заката, в Москве, на Патриарших прудах, появились два гражданина»… От этого несоответствия, отсутствия единой манеры, книга становится очень трудной для восприятия.

Достоинства:

1. Тематика. Тема важная и редкая, недаром автору пришлось на страницах своей книги много раз подчёркивать важность и необходимость стратегии.

2. Содержание. Процесс формирования, внедрения и работы со стратегией описан детально.

3. Русский автор. Никаких потерь содержания, как было бы при переводе.

4. Автор – практик. Как он признаётся в предисловии, он не исследователь, а именно практик. Содержание книги ориентировано на практику, а автор знаком с реалиями славянского бизнеса. Это избавляет скептиков от опасений, что слова автора «не сработают в местных условиях».

Недостатки:

1. Стиль. Книга тяжёлая, её не хочется читать.

2. Подача. Я понимаю, что стратегия бизнеса – тема сложная и было бы не совсем верно ожидать искромётной подачи. Тем неуместнее выглядят попытки этой искромётности – «литературные вставки», манера иллюстраций, цитаты Карлоса Сантаны и Эм Си Хаммера.

В сухом остатке:

Полезная, но неуклюжая книга. Этакая неудачная адаптация американского учебника. У читателя есть выбор: читать занятную, но американскую книгу по стратегии (с «водой» и ориентацией на другую традицию ведения бизнеса) или русскую – полезную, но тяжёлую и скучную.

Оценка: 7/10 по шкале marketsense.by .

*** Никита Трофимович , ***

младший консультант

Маркетингового агентства

«Чувство рынка»

*Книга Тиграна Арутюняна «Что вам делать со стратегией?» была любезно предоставлена для рецензии официальным торговым представителем издательства «Манн, Иванов и Фебрер» в Беларуси - компанией «БизнесКнига VIP» (Елена Нестерчук, (+375 29) 180-50-32, elnest@tttt_tel ). *

Ознакомиться с содержанием и первыми главами книги* можно здесь .*

Другие рецензии на Telegraf.by:

· Ларри Кинг социальных медиа. Рецензия на бизнес-гайд Майкла Хайятта «Платформа»

· Сбербанк: тактика Intel. Рецензия на бизнес-блокбастер «Слон на танцполе»

· Yкона. Реакция на книгу Дэвида Новака «Веди людей за собой»

· «Человек сделан из книг, которые он читает». Рецензия на учебник-по-бизнесу Джоша Кауфмана «Сам себе MBA»

Тигран Арутюнян (www.tigran-ka.ru, www.facebook.com/TigranKa) — консультант, преподаватель, бизнес-тренер, executive-коуч с многолетним опытом. Работает с ведущими российскими компаниями разного масштаба из разных отраслей и разных регионов. Консультирует по вопросам стратегического развития, проводит авторские семинары, тренинги и учебные курсы на темы: менеджмент, развитие лидеров, клиентная ориентация и эффективные продажи, организация процессов и проектов. Проводит Executive Coaching для основателей и топ-менеджеров компаний.

Один из ведущих преподавателей программы Executive MBA в Институте бизнеса и делового администрирования Российской академии народного хозяйства и госслужбы при Президенте Российской Федерации. Является научным руководителем программ специализаций MBA и Executive MBA.